リビングロース・コンサルティング株式会社は人と組織の
課題解決を専門とするコンサルティング会社です。

組織で発生する問題の多くは次の4つが見えなくなっていることに起因しています。

これらの課題を解決し、会社と社員が共に成長する喜びを共有する人材マネジメントを実現するために必要不可欠な組織能力は次の4つです。

この「4つの課題×4つの勝因」で弊社のソリューションを整理すると下図のようになります。

お問い合わせをくださるお客様には、自社の問題をく掘り下げ、課題を明確に特定しておられる場合もあれば、「何か良くないことが起こっていることはわかるが、本当の問題がどこにあるのか、何をすればよいのかはわからない」という場合もあります。
いずれの場合でも弊社のスタンスは不変です。

「何をすればよいかわからない」というお客様へ、最も緊急度が高く、比較的効果が早く現れるソリューションを特定してご提案した例をご紹介します。

以上、「4つ課題×4つの勝因」という弊社独自の視点でサービス内容をご紹介しました。
次に、よくあるお問い合わせの項目に合わせて弊社のサービスをご説明いたします。

人事制度とその運用方法を設計し、導入と定着まで一貫したサポートをご提供するサービスです。

御社のビジョンや事業戦略、現状の組織・人材の実態に合わせた完全オーダーメードの柔軟な制度設計が可能です。

制度設計を手掛けるコンサルタントが導入時の研修や定期的な運用支援まで責任を持って担当します。制度設計と研修を分業化している場合、「きれいに整っているけれど、非常に運用しづらい制度」を作ってしまったり、「最新の研修ツールを使っているけれど、実は我社の人事方針とは合っていない」というようなことが起こりがちです。お客様のハード（制度・仕組み）とソフト（運用する人）の両方を正しく理解し、最適なコンサルティングをご提供できるのがリビングロース・コンサルティングの強みです。

リビングロース・コンサルティングは人事制度の設計をお手伝いしたクライアント様とは長いおつきあいをさせていただいております。制度設計・導入のお手伝いだけでなく、3年後、5年後の「運用実態に合わせたマイナーチェンジ」や「人事改革第二ステージへの移行」のご用命を賜ることも少なくありません。

以下のようなサービスをトータルで、あるいは個別にご提供します。

上記は人事・組織コンサルティングの代表的なサービス内容例です。お客様のご希望に合わせてサービスを選択していただくことが可能です。お気軽にお問い合わせくださいますようお願いいたします。

さまざまな規模と業種の企業様へ人事・組織コンサルティングサービスをご提供しています。コンサルティング実績については「人材マネジメントシステムの改革」をご参照ください。より詳細な実績についてお知りになりたい場合、お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。

企業の将来を担うリーダー（経営リーダーと現場リーダー）を発掘・育成するための施策の立案、実施、および、お客様ご自身による運用のサポートをご提供するサービスです。

クライアント企業の延べ1000人を超える社員の方々の昇格・登用審査（アセスメント）をお手伝いしてまいりました。多種多様な業種の若手リーダーから役員候補までのアセスメント経験をリーダー育成施策作りに活かしています。

人事・組織コンサルティングで経営の視点からヒト課題・組織課題を解く経験を積んでいることはリーダー育成の研修を企画・実施するうえでも強みとなっています。研修という一点だけでなく、人材マネジメント全体を俯瞰する視点を持った人事コンサルタントが企画するリーダー育成研修をご体験いただきたいと思います。

弊社の研修や人材育成施策は”ありもの”ではございません。ご要望と人材実態にぴったりと合う柔軟な設計をいたします。また、企画・設計段階で御社を深く理解したコンサルタントが講師を担当しますので、設計コンセプトから外れることなく、参加者の皆様の反応に応じて臨機応変なファシリテーションが可能です。安心して研修の”ライブ感”を楽しんでいただくことができます。

以下のようなサービスをトータルで、あるいは個別にご提供します。

上記は人材育成・研修/セミナーの代表的なサービス内容例です。お客様のご希望に合わせてサービスを選択していただくことが可能です。お気軽にお問い合わせくださいますようお願いいたします。

さまざまな規模と業種の企業様や中央官庁様へ人材育成・研修/セミナーサービスをご提供しています。コンサルティング実績については「次世代経営人材育成体系の構築、アセスメントプロセスの設計・実施、研修、ワークショップの企画・実施」をご参照ください。より詳細な実績についてお知りになりたい場合、お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。

エンゲージメントという概念に基づき、人と組織が共に成長する経営を実現するための施策をご提供するサービスです。

エンゲージメントとは、「仕事を通じて得られる至高の喜びやのめりこみが組織のあちらこちらで発生し、会社と社員が互いの成長に貢献しあう状態」を指す概念です。

リビングロース・コンサルティングは、日々の仕事を通じて

そんな一人ひとりの「至高の仕事体験」を理解・体感・創出するための手法―リビングロース・メソッド―を開発し、その実践に取り組んでいます。

日本のエンゲージメント論の現状と人材育成・組織開発における可能性については弊社代表江田が「ワトソンワイアットレビュー42号」に論文を発表しています。読み物として楽しめる内容になっておりますので是非ご一読ください。

リビングロース・メソッドは、「至高の仕事体験」を中核としたワークエンゲージメントという概念を理論基盤としています。 さらに、「至高の仕事体験」を理解・体感・創出するための実践基盤として、「エンゲージメントサーベイ」と「エンゲージメントワークショップ（体験型研修）」を組み合わせた継続的な組織開発をご提案しています。

リビングロース・メソッドが目指すゴールは、 「独自の価値を生み出しながら、人と組織が共に成長する経営」の実現です。仕事を通じて得られる至高の喜びやのめりこみが組織のあちらこちらで発生し、会社と社員が互いの成長に貢献しあう状態を創り出します。

そこから生まれるベネフィットは次の3点です。

賃金分配の手法に過ぎなかった成果主義が人材マネジメントの主流概念になって10年、人材育成やリーダー開発に思い切った一手を打てない状況が続いています。

その結果、一人ひとりの仕事観や上司‐部下の関係性が揺らぎ、仕事を通じた成長の喜びを味わったことのない社員、部下と関わらない上司が増えつつあります。

今変わらなければ、日本企業は「社員と共に成長する喜びと誇り」、「独自の価値を生み出す創造性」を二度と取り戻せない。

そんな危機感を抱き、人の成長メカニズムを組織という現場で再現するリビングロース・メソッドの開発に着手しました。

弊社は、エンゲージメントが会社と社員が共に成長する喜びを共有するための鍵であり、これからの人材マネジメントの流れを作る概念であると考えています。

リビングロース・メソッドが目指すゴールに共感していただいたクライアント様のマネジメント・リーダーシップ研修にリビングロース・メソッドを部分的に組み込み、仮説検証を行いながら、手法のブラッシュアップを行っています。

ご関心のある企業様には、リビングロース・メソッドの小冊子を無料でご提供しております。お問い合わせフォームよりお申し付けください。

リビングロース・コンサルティングはお客様との対面のコミュニケーションを大切にしています。ご提案の前にお客様指定の事業所へうかがい、ご担当者様と打ち合わせをさせていただきます。なお、遠方のお客様の場合、弊社での打ち合わせとさせていただくこともございます。

お打ち合わせや見積り・ご提案は無料です。まずはお気軽にお声をおかけください。

以下は代表的な人事・組織コンサルティングの進め方です。詳細な進め方についてはお気軽にお問い合わせくださいますようお願いいたします。

以下は代表的なプロジェクトの体制と所要期間です。お客様のご要望に応じて柔軟に対応いたしますのでご遠慮なくご相談ください。

コンサルティング料金は想定される工数と担当コンサルタントの時間単価を基に算定します。プロジェクトのテーマや範囲によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティング会社の専門領域や強みは比較的わかりやすいのですが、会社の強みがコンサルタントのそれと一致するとは限りません。また、営業とコンサルティングが分業制になっている場合、担当コンサルタントに会わずにコンサルティング会社を決めてしまうケースもあるようです。必ず、複数の方が担当予定コンサルタントに会って、その専門性（経験）と人間性（品格・情熱）を確認したうえでコンサルタントを選ぶことをお勧めします。

また、御社にどれくらい労力を費やしてくれるか、急な依頼にも迅速に対応してくれるかを見極めるために稼働状況を確認しておくとよいでしょう。

以下のような質問を受けると御社の真剣さが伝わりますし、「コンサルタントを使い慣れておられるな」と思います。